2014年6月18日下午，公司在污水处理公司会议室举行了由副总经理粟和鸣主持的绩效管理宣贯培训及2014年部门绩效考核责任书签订仪式，公司领导和全体中层管理人员参加了会议。

    会议首先由企业机构改革项目咨询顾问王伟做了绩效管理技能专题培训，培训从绩效管理的意义和如何实施绩效管理两个方面展开，着重强调了中层管理人员在绩效管理中应扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家5种角色。

    在公司副总经理林冬宣读了公司《关于成立绩效管理委员会的通知》后，公司党委书记、董事长、总经理宁印福分别与各部门负责人签订了《2014年部门绩效责任书》，并作了重要讲话。他指出，这次责任书的签订是继中层管理人员竞聘、薪酬方案确定后机构改革的又一项重要举措，标志着改革已进入深水区。责任书是经过公司领导、项目咨询公司和所有中层管理人员反复讨论、推敲而成的，把我们今年要完成的目标任务梳理的很清晰，签字仪式更不是走过场、摆花架子，我们要经常把责任书中的目标任务和实际工作进行对照，分节点抓好落实，查漏补缺。对完成不及时的，完成效果低于预期的，要找出问题的结症进行破解，对完成好的、完成结果超过预期的，要仔细分析、汲取好的经验做法。最后，他对中层管理人员提出几点要求：一是加强学习，树立“能者上，平者让，庸者下”的用人理念，努力提高团队战斗能力；二是做好员工绩效任务分解和考核，用公司的规章制度，结合岗位职责，积极引导员工转变思路和工作方式；三是增强信心，公司良性发展基础已具备，要牢牢把握住前所未有的发展机遇；四是转变工作方式，变被动接受为主动谋划，尤其是各部门负责人更应该眼光朝前看，把团队带好，为公司发展做出贡献。